集团副总经理张亮赴二建公司调研并主持召开清收清欠会议

    11月7日下午，集团副总经理张亮赴二建公司主持召开工作调研会与清收清欠会议，二建公司领导班子成员出席会议。

    会上，罗鸣对公司的经营状况、清收清欠及存在的问题进行了汇报，张亮对二建公司近期的成绩也表示了充分肯定。在随后的清收清欠专题环节，相关项目责任人详细汇报了工作推进进度，并重点围绕项目难点与涉诉复杂情况进行了深入剖析。

    张亮强调，围绕建筑行业趋势与企业发展路径提出三点核心要求：筑牢根基、提质增效、拓展经营。

    一要筑牢项目根基，坚守“安身立命之本”。他指出，项目是建筑企业的根本所在，必须持续提升自营项目的施工水准，严格把控工程进度与质量关，以过硬履约能力赢得市场信任。二要聚焦提质增效，增强内生发展动力。要在做好项目的基础上，着力提升项目整体效益，重点加强自营项目团队建设与专业能力培育，实现管理精细化、运营高效化。三要强化对外经营，拓展市场发展空间。必须主动作为，加强对外沟通，积极获取信息、整合资源。他精辟总结：“先立身，做强自身，这是企业生存的生命力；再开拓，努力承接新项目，这是企业发展的竞争力。”

    针对清收清欠专项工作，张亮强调了其严峻性与紧迫性，并作出了具体部署。他指出，此项工作绝非空谈，必须动真碰硬。他要求：策略上，要“以诉促谈”，果断运用法律武器，借助诉讼手段施加压力，推动债务问题的实质性解决。执行上，要“限期攻坚”，态度务必坚决强硬，同时讲究方式方法，为债务清偿设定明确期限。准备上，要“应诉尽诉”，对符合诉讼条件的案件，要做到全覆盖；对尚未起诉的债务，务必提前做好诉讼预案，必要时果断启动法律程序，确保清收清欠工作打出声势、取得实效。